Решение
какую стратегию выбрала команда
business simulation · decision analytics
Решения видно лучше, когда их приходится принимать
Моделируем реальные бизнес-ситуации, фиксируем ход решений и превращаем игровой процесс в структурированные данные для управленческой аналитики.
Не тестируем сотрудников. Создаём среду, в которой проявляется способ принятия решений команды — скорость, риск, согласование, изменение позиции и результат.
типов
телеметрии
телеметрии
уровня
аналитики
аналитики
серия игр
и динамика
и динамика
Не «кто прав?» —а «почему команда так решила?»
◇Решенияне ответы, а стратегии
⏱Телеметриявремя, риск, изменения
↔Сравнениекоманды и подразделения
◎Динамикасерия игр во времени
Опрос спрашивает, как человек поступил бы.Бизнес-игра ставит команду в ситуацию, где решение приходится принять.
Мы фиксируем не самооценку участника, а наблюдаемое игровое поведение в заданном сценарии: что выбрали, как быстро договорились, меняли ли позицию, какой риск приняли и к какому результату пришли.
МИНИ-СИМУЛЯЦИЯ
Примите решение. Затем посмотрите на него как на данные.
Это упрощённое демо. В реальном проекте ситуации, варианты действий, последствия и метрики проектируются под бизнес-задачу заказчика.
01 Ситуация02 Стратегия03 Последствия04 Данные
СИТУАЦИЯ
Изменения
Новая система вызывает сопротивление части команды.
У вас 3 минуты. Что делает команда?СДЕЛАЙТЕ ВЫБОР
В бизнес-игре нет кнопки «угадать»
Команда принимает решение, а затем разбирает последствия и собственную логику.
ЧТО МОЖНО ФИКСИРОВАТЬ
От одного решения — к структурированной базе
Набор показателей зависит от сценария и технической механики. Мы не обещаем «измерить личность», но можем аккуратно собирать объективные игровые события.
Скорость
время до первой и финальной версии
Уверенность
ставка, уровень риска или подтверждение решения
Изменение позиции
первоначальная версия → итоговая
Результат
очки или последствия выбранной стратегии
Разброс мнений
сколько разных версий было до согласования
Согласованность
насколько легко команда приходит к общей версии
Темы
где результат системно сильнее или слабее
Риск
консервативные и агрессивные стратегии
Динамика
как показатели меняются от игры к игре
Сравнение
команды, подразделения, офисы
Участие
вовлечённость в конкретные механики
ДЕМО ОТЧЁТА
Не один график, а несколько взглядов на одну и ту же игру
Профиль решений, уверенность против результата, изменение версии после обсуждения, карта тем, сравнение подразделений и динамика серии.
Иллюстративный пример отчёта
Решения превращаются в данные
Скорость82
Согласованность68
Гибкость74
Работа с риском61
Результативность79
Переговорыуверенность 84 · результат 71
Измененияуверенность 77 · результат 82
Продуктуверенность 91 · результат 88
42%команд изменили первоначальную версию
67%изменённых решений улучшили результат
Переговоры81Изменения73Продукт88Процессы64Клиент84Взаимодействие76
Продажи81
IT72
Маркетинг77
Операции66
Игра 1Игра 2Игра 3Финал
Иллюстративный пример. Показатели описывают наблюдаемое игровое поведение в конкретном сценарии и сами по себе не являются психологической диагностикой или формальной оценкой компетенций сотрудника.
ТРИ УРОВНЯ ПРОДУКТА
От командной игры до накопительной аналитики
Командная аналитика
Решения, время, риск, изменение версии, результаты и сравнение команд внутри одной игры.
- быстрый запуск
- без индивидуального профиля
- подходит для одного события
Индивидуальная телеметрия
Каждый участник идентифицирован и оставляет собственные решения через устройство или цифровой интерфейс.
- личная версия → общая версия
- изменение позиции
- более глубокая аналитика взаимодействия
Серийная аналитика
Несколько игр по единой методике, сравнение команд и подразделений во времени и накопление сопоставимых данных.
- динамика показателей
- офисы и подразделения
- серия / сезон / контрольная точка
БИЗНЕС-ЗАДАЧИ
Сценарий строится вокруг вопроса, который важен компании
Не начинаем с механики. Сначала определяем, какое решение, взаимодействие или гипотезу хотим увидеть в действии.
Изменения
Проверить, как разные команды работают с неопределённостью, новыми правилами и сопротивлением.
Переговоры
Увидеть, как участники выбирают между скоростью, отношениями, риском и результатом.
Взаимодействие подразделений
Показать, где локально правильные решения мешают общей цели и как команды собирают совместную версию.
Продукт и процессы
Проверить понимание нового продукта, процесса или бизнес-логики через принятие решений, а не через тест с вариантами ответа.
ПОСЛЕ ИГРЫ
Заказчик получает не только мероприятие
Состав результата зависит от уровня проекта. Для премиальных проектов игра может завершаться аналитическим пакетом для HR, L&D и руководителей.
Executive Summary
Короткий управленческий итог: ключевые наблюдения, различия между группами и зоны для следующего обсуждения.
Dashboard
Графики и сравнительные показатели по командам, темам, раундам и серии игр.
Результаты команд
Решения, скорость, уровень риска, итог и другие параметры, заложенные в механику.
Следующий шаг
Рекомендации, какие гипотезы стоит проверить в следующей игре или серии.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ГРАНИЦА
Данные — да. Необоснованные ярлыки — нет.
Мы можем анализировать наблюдаемое игровое поведение: решения, время, риск, изменение позиции, результат и взаимодействие внутри заданной механики.
Это не является психологической диагностикой. Если компании нужна формальная оценка компетенций конкретного сотрудника, методика, шкалы, валидизация и интерпретация должны проектироваться отдельно.
НАМ ДОВЕРЯЮТ
Компании и партнёры QuizAlliance
Работаем с корпоративными заказчиками, агентствами и партнёрами — от разовых событий до серий и специальных проектов.
РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ
ОТЗЫВЫ
Корпоративные команды делятся впечатлениями о наших играх и мероприятиях.
Вера ЛобановаДонстрой
Екатерина Рыбакова | Анна КолесниковаКорпоративное событие
Станислав СоменковИнтакт
Что реально можно измерять в бизнес-игре?+
Можно фиксировать наблюдаемое игровое поведение: выбранные решения, время, изменение версии после обсуждения, уровень риска или уверенности, результат, различия между командами и динамику по серии игр. Конкретный набор метрик проектируется под механику.
Можно ли по игре оценивать компетенции сотрудников?+
Сама по себе игровая телеметрия не является формальной оценкой компетенций или психологической диагностикой. Если нужна именно такая оценка, методика, шкалы и интерпретация должны проектироваться отдельно с профильными специалистами.
Можно сравнивать подразделения и офисы?+
Да, если команды проходят сопоставимые сценарии по одинаковым правилам. Тогда результаты можно использовать как базу для сравнительной аналитики между группами и во времени.
Можно моделировать реальные кейсы компании?+
Да. При наличии материалов можно строить ситуации вокруг процессов, ролей, переговоров, изменений, продуктов или взаимодействия подразделений.
Можно проводить серию игр?+
Да. Серийная аналитика особенно полезна, когда нужно смотреть не разовый результат, а динамику решений и тем по нескольким играм или сезонам.
Что получает заказчик после проекта?+
В зависимости от уровня проекта: таблицы результатов, dashboard, Executive Summary, сравнительный анализ команд или подразделений, карта сложных тем и рекомендации по следующей серии игр.
Можно работать конфиденциально?+
Да. Для персональных кейсов заранее определяем, какие материалы и данные используются в игровом контуре, кто получает доступ к результатам и что можно публиковать.
НАЧНЁМ С БИЗНЕС-ВОПРОСА
Какое решение или взаимодействие вы хотите увидеть в действии?
Предложим сценарий, уровень телеметрии и формат итоговой аналитики.